上海纸箱行业十大战略措施积极应对入世竞争

   中国加入WTO前后，不少国外知名包装企业纷纷看好中国市场，特别是上海市场。因为中国在发展，包装市场前景良好。面临“狼来了”，怎么办？！是被狼吃掉，还是与狼搏斗？上海纸箱业以积极态度应对入世，实施十大战略措施。

    一、集中抓好生产结构调整

    纸箱业的发展必须重点抓好以下几个方面：一是加速高档纸箱、纸盒的发展。重点发展纸克重、高强度、轻量化的高档纸箱、纸盒。二是发展柔性版彩面多色网点印刷模切成型纸箱。三是发展次牛皮箱板纸运输包装，逐步替代牛皮彩面印刷商品包装，实现内外包装商品化。四是全面推行“集中制版、分散制箱”行业协作生产布局。以互相协作、互利互惠、取和工补短、发挥优势、共同得利为原则，达到共同发展的目标。今明内基本淘汰单机式单面瓦楞机组生产纸板的方式。主要产品向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途的方向发展。

    二、全力拓展市场营销战略

    市场经济发展必然带来激烈的市场竞争，是发展必然的趋势。必须调整营销观念，一是树立营销是第一线的观念，企业一切活动围绕营销市场，建立完善营销机制，提高市场竞争能力。质量是企业的生命，营销是企业生命的生命。要以最快速度研究市场，定位市场，最大限度地拓展以市场为原则上的营销形式，营销策略，市场信息等方面，这是综合竞争力的体现。

    三、以质量为中心强化品牌产品

    牢固树立质量是企业的生命的观念，强化品牌的措施。纸箱企业生产国内名、特、优用户产品和国外用户的名牌，老牌产品必须打出品牌，特别是国外客商极为注重包装质量。他们在定点发单之前必须到纸箱企业考察管理、设备、车间现场、原料成品仓库以及检测哭具。一旦定点后一切按规定办理不能任意改变。这些用户信用度好、价格到位，付款及时。所以对上述的用户，大生意好生意必须具有质量品质的战略。

    三、完善质量管理体系

    纸箱企业参与市场竞争的前提必须以质量来保证，否则被市场淘汰。首先企业主要领导要树立质量意识，然后对全体员工进行质量意识的教育，质量是企业的生命决不是口号，要付诸实际行动。质量管理重点要开展ISO9001的国际质量体系的认证，并按照认证的有关文件运行、检查、评审，发生质量问题及时分析整改，使整个质量管理体系正常运转。在制度上必须认真执行，奖罚分明。

    四、推进计算机网络信息化管理

    纸箱企业进入计算机网络管理十分重要，纸箱企业管理十分复杂，靠人工管理，管理人员多、差错多、重复多、效率低、信息慢。归纳为“三多、一低、一慢”。采用计算机网络管理可以解决上述的问题。

    上海纸箱业近两年开发计算机网络管理取得了极好的成效，已有10多家纸箱企业采用计算机网络管理，其中有小型纸箱企业也采用计算机网络管理。规划在“十五”计划上海纸箱业普遍实施计算机网络信息化管理。进入现代化、科学化、网络化信息化管理的新阶段。以管理争市场、向管理要效益。

    五、加快技术设备改造进程

    上海纸箱业随着生产的发展技术设备改造的进程与全国相比是比较快的，但随着市场的发展和需求，对产品和质量要求越来越高，档次越来越高，产品更新换代，还需加大改造力度。